由 dawei 社交电商中“社群新零售”类平台,最核心的是信任、内容和服务,最核心的价值在于口碑裂变,在这个私域流量池里,品控及服务决定着用户的转化率及复购率,一场不好的购买体验往往影响着亲邻好友的信任,造成一个私域流量的流失。
好衣库入驻条件:
国内一线品牌/一线城市专柜50家以上、天猫/京东/唯品会类目TOP100品牌
一站式入驻代办服务:
好衣库便是社群新零售类平台,定位于48小时品牌特卖,主打服装和家居品类,它的供应链来自创始人鬼谷在聚划算时期的深厚积累及负责人Holly在唯品会时期的多年经验,不可谓不强;品牌特卖模式,大大缩短了商品流转周期,帮用户节省了选择时间;对品牌方来说,短卖快抢更利于推广社群和维持社群活跃;站在平台小B角度,都是品牌商品,闭眼分享,轻松不累,缺点就是,无法满足用户的实时购物需求。
供应链是平台护城河,但从长远看,打造差异化的供应链才是社交电商平台突出重围的核心竞争力。差异化的供应链意味着平台自营品牌,这里有两个前提,一要求足够量级的用户规模,二足够多的自有商品,才能做大自营品牌;从这个角度上说,淘小铺、京喜背靠大树,对他们来说只是开始做和怎么做的问题,好衣库最近正式启动自营业务,自建供应链,进一步打造好品、爆品未来还有很长的路要走。
赋能小B实现个体价值是保持活力的重要条件
区别传统电商“场和货”,社交电商还有小B,他们三者一起组成了一个整体,去服务消费者。
当这个小B对消费者来说是值得信赖的,那么这个“场+货”就值得信赖。当这个小B对消费者来说是不值得信任的,那么这个“场+货”就一文不值。“场+货+小B”,对消费者来说是不可分割的一个整体,他们三者组成了新的场。
所以对私域电商来说,关键点仍然在于人。如何留住小B、让他们保持粘性,发挥个体商业价值是所有私域电商平台的保持活力的重要条件之一。
以“好品牌、好生意、好赚钱”为slogen的私域电商品牌特卖平台好衣库一直秉持着“做中国最大的私域流量主服务平台”这一目标,不断升级自己的赋能能力,在产品、供应链、售后、培训、平台奖励等全方位完善,让小b实现真正的轻松好赚钱。
1、小B文化。好衣库企业文化即倡导“店主第一”,并着重打造小B的家人意识,有疑必解、有问必答、有求必应。
2、小B工具。不断优化用户产品工具体验,从技术上实现最大能量上的服务。
3、素材及培训。如何卖货?如果管理团队?是用户入场的必学技能,在好衣库,有好家学院提供详细的培训指导,让新店主更好更快的上手。